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管理制度_項目建筑工程質量管理制度

2021-01-18 13:30
項目部(項目公司)分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員,重要會議要求公司總經理、技術總監、項目經理參加,會議結束后由安全質量監督中心做出會議記錄,總結好的經驗、做法進行推廣,對發現的問題及時指出,提醒其他項目部注意。每天早晨參加班前會,向項目經理匯報前一天工作情況,聽取項目經理對當天工作重點的布置,巡查現場的施工質量管理情況,監督監理企業對施工單位的質量監督、隱

項目部(項目公司)分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員,重要會議要求公司總經理、技術總監、項目經理參加,會議結束后由安全質量監督中心做出會議記錄,總結好的經驗、做法進行推廣,對發現的問題及時指出,提醒其他項目部注意。每天早晨參加班前會,向項目經理匯報前一天工作情況,聽取項目經理對當天工作重點的布置,巡查現場的施工質量管理情況,監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況,根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。


項目交戰工程原料管理軌制是非常重要的,軌制的允許是為了更好的保護安全,每個細節的處理都要結合實際情況才能落實到位。交戰網小編就項目交戰工程原料管理軌制和大家說明一下。

第一章總則

一、為加強集團公司所屬交戰工程動工原料的管理工作,加強囚禁主張,理順囚禁義務,有效專攬交戰工程動工原料、不斷舉高公司交戰屋宇的原料,從而促進我公司建設事務的健康發展,允許本管理規定。

二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。

三、集團公司安全原料監視中央為各項目部(項目公司)管理軌制的歸口管理部門,不苛監視舉行本軌制。

第二章義務

四、集團公司總司理為集團公司工程原料第一義務人,對工程原料全面不苛。公司技術總監為集團公司工程原料直接義務人,保護國家有關技術典型及規程在公司傳布、貫徹、落實、舉行;根據公司實際情況和工作特點,允許公司工程原料管理軌制。公司安全原料監視中央為公司原料管理軌制具體囚禁舉行部門,不苛對公司所屬交戰工程一向工程原料的囚禁;落實公司工程原料管理軌制的舉行;及時發現問題處理問題;依時向公司技術總監關照工作情況;及時包括國家、省、市有關部門公告的有關工程原料管理的技術典型及規程,以及社會上優秀的動工管理了解、優秀的動工工藝等,經過消化,引入公司內中舉行使用。

五、項目部(項目公司)司理作為項目部(項目公司)原料的第一義務人,根據本項目部(項目公司)實際情況和工程特點,在公司交戰工程原料管理軌制框架下,體例和舉行本項目部(項目公司)工程原料管理規定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程原料的反省。具體工程項目的動工現場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分擔工程的工程原料直接義務人,對自己所分擔的工程原料負全面義務,不苛囚禁自己所分擔工程動工管理,監視管理監理單元、動工單元搞好工程動工的原料管理工作。

六、監理單元按工程項目交戰監理機構,任事總監理工程師全面不苛所監理工程的原料管理;監理機構應由??婆涮椎谋O理人員組成,分工不苛,進行一向工程原料管理。動工單元根據動工允諾組成項目部,由項目司理全面不苛所承建工程的原料管理。項目司理根據工程特點聘動工員、技術員、質檢員等管理人員進行一向工程原料管理工作。

第三章工作軌制

七、交戰工程原料管理的仰仗是國家、省、市有關部門公告的有關交戰工程原料的技術典型及規程,經過審批的企圖文獻,雙方工作允諾等。

八、交戰工程動工現場管理舉辦原料管理一票否決制,即如果存在習染圈套安全、使用作用的原料隱患,甲方代表、項目司理、安全原料監視中央反省人員有權下令動工企業立即住手整改,直至作廢原料隱患。

九、項目部(項目公司)司理不苛動工現場的一切原料管理工作。每天凌晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作關照,丁寧當天的原料管理要務,伺探動工現場的原料管理工作,并將當天工作情況紀錄在《動工日記》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程原料管理的反省、評選,獎優罰劣。

十、甲方代表不苛動工現場的一向原料管理囚禁工作。每天凌晨介入班前會,向項目司理關照前一天工作情況,聽取項目司理對當天工作中央的丁寧,審閱現場的動工原料管理情況,監視監理企業對動工單元的原料監視、保密工程反省、以及動工單元內中的原料管理情況,根據工程動工組織企圖中的重要舉措有針對性地加強囚禁力度??偨Y當天的動工原料管理情況,紀錄在自己的《動工日記》中;每周總結現場的原料管理情況形成關照,報工程部主任,由工程部主任進行匯總,形成本項目部(項目公司)原料周報,送公司安全原料監視中央存案。

十一、公司安全原料監視中央根據項目部(項目公司)的總結關照與現場的動工進度,準時、不準時的到公司所屬各工地進行審閱,落實原料管理軌制落實情況,介入各項目部(項目公司)工程竣前反省。核對工程原料,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。準時組織甲方代表介入有關部門組織的教育、培訓。交戰健康工程現場觀賞例會軌制,工程現場觀賞例會每周五下晝2點召開,輪替在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全原料監視中央不苛會合,現場觀賞會以互相親愛實習、指出不足、了解互換為主。例會介入人員:項目部(項目公司)分擔工程司理、工程部司理、位置工地現場甲方代表、安全原料監視中央工作人員,重要會議要求公司總司理、技術總監、項目司理介入,會議下場后由安全原料監視中央做出會議紀錄,總結好的了解、做法進行舉行,對發現的問題及時指出,向導其他項目部注意。

十二、動工單元進場時,甲方代表要反省自己所分擔動工單元的原料保護體例、原料管理軌制、原料義務制落實情況,嫻熟動工單元管理人員情況(項目司理、動工員、技術員、質檢員、安全員),反省本工程的動工組織企圖、動工進度主張、現場丁寧等,偵察辦理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各動工單元的各項準備工作原料后進行審閱整合(尤其應注意現場動工平面的丁寧,注意各動工單元功課地區的不同),審閱、整合完成后報項目部(項目公司)司理審閱、樂意,審閱、樂意后報公司安全原料監視中央存案。

十三、進行重要部位的分項工程動工之前,甲方代表應組織監理單元關系人員偵察動工單元的專項動工組織企圖,報工程部主任、項目司理偵察、樂意。經審批通過后,報安全原料監視中央存案。動工時,甲方代表應監視監理單元、動工單元嚴格按照偵察過的動工企圖舉行。進行重要部位分項工程動工時,要嚴實囚禁監理單元、動工單元的工作,必要時要求監理單元進行旁站式監理或親身進行旁站式囚禁,及時發現不典型的專攬,及時不準。

第四章賞罰

十四、每一項目部(項目公司)在動工現場設評選欄,每月根據一向反省、抽查情況進行總結評選,獎優罰劣。

十五、本年度內未發生原料事件且工程原料在項目部(項目公司)評選中名列第一名的單體工程,對分擔該單體工程的甲方代表進行傳頌,嘉勉1000元。分擔該單體工程的監理單元、動工單元在年度評選中加10分,下次監理、動工招標給予優先考慮。

十六、本年度內每發生一次一般原料事件,扣項目部司理獎金1000元,分擔該事件工程的甲方代表500元。監理單元、動工單元在年度評選中扣除5分,依此累計。如一般原料事件了得三次,按重大原料事件刑罰。

十七、年度內發生重大原料事件,扣除項目司理獎金2000元,分擔該事件工程的甲方代表1000元,并在與監理單元、動工單元允諾中規定,如發生以上情況,監理單元、動工單元在結算中下降一個百分點爭論,三年內不得在公司內投標工程。

一般原料事件指存在原料問題,經修理或加固處理,能滿足企圖要求且不習染觀感與使用;或由動工單元自行廢除,重新動工的工程;造成的經濟丟失在10萬元以下;且對工期習染在5天以內的工程原料事件。重大原料事件指存在嚴重原料問題,經修理或加固仍不能滿足典型、企圖要求;或雖經修理、加固能滿足企圖要求,但習染觀感與使用;或由動工單元自行廢除、重新動工的工程,造成經濟丟失10萬元(含10萬元)以上,且對工期習染在5天以上的工程原料事件。

十八、本軌制自印發之日起舉行。


另外,對于建筑工程質量監督信息化建設工作,其還需要全面的制度保障,為此,各級質量監督機構需要結合自身的實際情況制定對應的管理制度,保證信息化技術在建筑工程質量監督中的應用效果,為此,首先需要將信息化建設任務落實到每一位工作人員,特別是對于管理部門,其對信息化技術的應用具有非常重要的推動作用,另外,建立層次化的管理系統,對整個地區的建筑工程質量監督進行全面性信息化覆蓋,并加強不同層級部門之間的信息溝通和交流。眾和軟件專注施工企業信息化,將業務與IT技術深度融合,簡單、實用、高效,大大降低了聯營項目的資金風險,有效管控直營項目的實際成本,提升施工企業的日常辦公效率。


據黃勇透露,部質監總站正考慮建立工程總監人才庫,把目前在總監崗位上的從業人員經評價考核后分級入庫,加強總監人才隊伍建設。交通運輸部質監總站副站長黃勇在接受記者專訪時說,為提升全國工程質量監管水平,部質監總站正逐步研究監管辦法的不斷創新。黃勇向記者透露,部質監總站將出臺有關工地試驗室管理指導意見,明確提出為工地試驗室負責人授權,將其納入重點監管范圍,每年評價一次,并將評價結果向社會公示。工程總監應成令人羨慕的崗位黃勇表示,抓工程質量就是要抓好隊伍建設、科學管理、技術進步三方面,缺一不可。黃勇說,工地試驗室無論哪個環節存在虛假數據,不但會直接影響到對其母體的信用評價結果,而且工地試驗室負責人要承擔重要責任。


在第一次出現進度偏差的時候,你需要的就是及時介入問題,查找問題根源而不是簡單的關注成員反饋的下一個可能完成的時間點。進度出現偏差首先要考慮的工作量的估算是否合理,是否考慮了工作中存在的技術難 點,是否考慮了項目成員自身的技能,是否考慮了其它應該考慮的風險。項目經理給項目成員安排了一個任務,要求本周完成,到了周末項目成員反饋無法完成需要延期2天,項目經理就確認延期兩天并調整后續任 務。估算很重要,一份不切實際的進度再怎么跟蹤都只可能延期或低質量。只跟蹤不控制,只發現問題不找尋根源和解決問題,只應急處理問題而不是提前觀察各種征兆是監控中最常見的現象。


項目工程施工首先要生產出合格的產品,其次是創造經濟效益,那么就必須以保證工程質量為根本,提高經濟效益為目的,以成本管理為核心,合同管理為手段,建立項目工程管理體系,進行項目工程管理。2.2 建立健全現場質量和安全保證體系 ①項目工程質量管理實行政府監督、社會監督、企業自檢、法人負責的質量管理責任制度。要做好現場檢查,質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范,遇到質量難題,質量管理人員要同施工人員一起研究解決?,F在指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀,光有這些大目標還不夠,還要具體細化,并確定工程實施過程中的—些質量管理小目標。


居住建筑地面節能工程施工質量驗收項目。其中,建筑節能工程施工質量驗收規程對于地面節能工程驗收的項目有哪些呢。質量證明文件應按照其出廠檢驗批進行核查。下面是建筑網帶來的關于居住建筑地面節能工程施工質量驗收項目的內容介紹以供參考。地面節能工程所用保溫材料進場時,應對其導熱系數、密度、抗壓強度或壓縮強度、吸水率、燃燒性能(不燃材料除外)進行施工現場見證取樣復驗,結果應符合設計要求。主控項目 工程所用材料進場時,應進行質量檢查和驗收,其品種、規格、性能必須符合設計和相關標準的要求。對照設計和施工方案觀察檢查。觀察檢查,核查隱蔽工程驗收記錄。增加的面積不足規定數量時也應增加1次。每個檢驗批應抽查3處。


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